昨日、都内にて「人を大切にする経営学会」主催の「第7期中小企業経営プログラム」（通称「人財塾」）の入塾式がありました。

人財塾は毎月1回、金曜日と土曜日に開催されますが、金曜日の午後は「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞受賞企業２社のトップの講和があり、土曜日は一日坂本光司先生の授業。

法政大学大学院で教鞭をとられていた坂本光司研究室で2013年から2018年まで数多くの学びを得て現在に至っております。

静岡駅から法政大学市ヶ谷校舎に通うのが毎週土曜日の日課でした。

私の経営の基本となっているのが坂本先生の教え。

昨日の日本レーザーの近藤会長のエネルギッシュなお話しも聞きごたえがあったし、講義終了後の懇親会でも多いに盛り上がりました。

これからは月1回の講義ですが、一緒に参加するTさんと共に坂本先生から数多くの学びを得て経営に役に立てて行きます。

人を大切にする経営学会主催「人材塾」入塾式

約1か月の間に４回、皆さまの前でお話しする機会を得ました。

モラロジー企業会員（２回）、人を大切にする経営関係、倫理法人会。

お話しする内容は、会社のこと、坂本光司先生の元で学んだこと、これから生き残っていける企業とは？・・・などですが、皆さまの前でお話しをさせていただくことで自分を磨くことにも繋がっています。

次回予定にしているのは１０月５日（火）の富士倫理法人会（AM６時～７時）

一つでも役に立つことがあれば幸いです。

皆さまとのご縁に感謝です。
富士倫理法人会

坂本光司＆人を大切にする経営学会 経営人財塾5期生著

「いい会社には活きた社内制度がある」2023年3月25日発行（同友館）

”人を大切にする５６社の法定外福利厚生”の中に弊社を取り上げて頂きました。

当社のタイトルは「いい会社へのキックオフ」

弊社を取材していただいたこと本当に感謝です。

坂本光司＆人を大切にする経営学会経営人財塾５期生著
「いい会社には活きた社内制度がある」

ウエルビーイングという言葉を聞くようになりました。

ウエルビーイングとは、満たされた状態が持続することで、
組織課題に関わるあらゆることに有効となるといわれています。

簡単にいえば「日本でいちばん大切にしたい会社」の著者である坂本光司先生が提唱されている「いい会社」と同じではないかと。

「幸福度が高い社員は・・・！」
・離職率が３７％低い
・想像性が３倍高い
・生産性が３１％高い
・売上が３７％も高い
・欠勤率が３１％低い
・業務中の事故が７０％低い

村田ボーリング技研も３６０度から「いい会社だね」といわれる会社を目指しています。

幸福度が高い社員は・・・・

坂本光司先生が良く口にする言葉。

「人の優しさは涙の量に比例する」

涙を流したことのない人は、人の悲しみ、苦しみが分からない。

企業が求めているのは成績が優秀とか知識やノウハウ、テクニックなどを身につけた人ではなく、人としての優しさや、組織の仲間のことを想いやる心もった人であると。

どの組織でも利他の心を持った人を必要としているのは間違いありません。

人の優しさは涙の量に比例する

坂本光司先生が提唱する10％の超優良企業だけがやっている、人を幸せにする経営

人財が集まる企業「10の共通点」とは、

１、新卒新人の確保に熱心
２、良い経営理念の存在
３、魅力的経営の存在
４、大家族的経営の実践
５、オンリーワン経営の実践
６、感動経営の実践
７、社員第一主義経営の実践
８、本業を通じた社会貢献活動
９、積極的な情報発信
10、利他の経営の実践

弊社はまだまだできていないことが多いですが、一つでも多く実践できるよう努力して行きます。

坂本光司先生

私が住む静岡県静岡市。

東海道ベルト地帯の中心であり、関東圏、中部圏が同距離にあり、

東名高速道路があり、新幹線で東京と名古屋まで1時間、大坂まで1時間50分で行くことができるという立地条件に恵まれている場所にあります。

法政大学院 坂本光司研究室で学んでいる時に「静岡県は恵まれた県なので危機感が足りない。特に静岡市はゆでガエル状態になっている」と坂本先生がいつも心配していました。

「カエルは、いきなり熱湯に入れると驚いて逃げ出すが、常温の水に入れて水温を上げていくと逃げ出すタイミングを失い最後には死んでしまう」

静岡市に住む者として「危機感が足りない市民」ということを常に認識しなくてはならないと思っていますが直ぐに忘れてしまう私です。

そうそう、静岡市は富士山が綺麗に見える場所でもあるということを忘れていました。

東海道ベルト地帯