昨日、モラロジー教育財団所属の日本道経会愛知支部でお話しさせて頂きました。

日本道経会とは、渋沢栄一が提唱した「道徳なくして経済は成り立たず、経済なくして道徳も実現できない」という道徳経済が一体であるという考え。（道経一体）

産業人教育の推進ならびに繁栄と永続の企業の創造につとめ、経済倫理の確立および経済界の安定的発展に寄与し、地球市民の一員として社会に貢献することを目的としている団体です。

愛知支部の皆さまに「いい会社作りに右往左往」というテーマでお話しさせていただきました。

２０１３年から５年間、法政大学院で教鞭を取られていた坂本光司先生の元で学んだ結論が

「人を大切にする会社」でないと生き残っていけない。

「社風を変えるには思い立った時から１０年はかかる」というようなお話をしましたが、一つでも参考になれば幸いです。

終了後の食事会で、人を大切にする経営で有名な西精工の西さんも登壇したとか、坂本光司先生も登壇
したということを聞いて冷や汗たらり・・・！！

私の話しは果たして参考になったのかな？？？

日本道経会　愛知支部

「いい会社の３つの共通項目」と大久保寛司さん

１、心から湧き出る笑顔
２、場の雰囲気がいい
３、掃除が行き届いている

人を大切にする経営を提唱されている坂本光司先生は、下記の3つを挙げています。

１，事務所に入った時の空気感
２、社員を大切にしている食堂か？
３，トイレが綺麗か？

私も少なからず数多くの会社訪問させていただいておりますが、心から湧き出る笑顔というのは、作り笑顔ではできません。

チーム内が活き活きワクワクして活性化していることで自然体の素敵な笑顔になるのでしょうね。

写真：伊那食品工業の塚越寛最高顧問（10年前に撮影）

塚越寛さん

恩師、坂本光司先生。

以前より、「顧客満足」ではなく「社員満足」を提唱されていました。

このことに気がついた企業が「業績軸」から「幸せ軸」にシフトチェンジし始めたのが10年くらい前。

今では、人で不足の時代となり、大企業を中心に、「ウエルビーイング」（心身の健康、社会的なつながり、精神的な充実、経済的安定を目指す）に取り組む時代となりました。

企業が幸せを追求・実現すべき人は誰か？

坂本先生は「下記の5人を大切にしなければならない」と定義しています。

1人目は、社員とその家族
2人目は、社外社員（協力会社、仕入先）とその家族
3人目は、現在顧客と未来顧客
4人目は、地域住民、とりわけ障がい者や高齢者などの社会的弱者
5人目は、出資者ならびに関係機関

今までの経済学は、誰かの犠牲があっても出資者を満足させることが最優先でしたが、先生は1人目から4人目を大事にすれば結果的に出資者は満足すると。

「社員を大切にする経営」をしない企業は取り残されることは間違いありません。

坂本光司先生

ご縁があり、新卒や中途採用することができたとしても定年までいてくれる保証はありません。

「入社前の話しと違うということで離職が多くなっている」と先日のテレビニュース。

大阪の鋼材を販売している社員数40人の”人を大切にしているＴ社”に10年前に訪問したことがあります。

当時、安倍総理大臣が視察に行くというくらい「いい会社」ということが認知されていました。

社長さんが「リクナビ’（か、マイナビ）で600人のエントリーがある」と話したことにビックリしたものです。

今年、その社長さんのお話を伺う機会があったので「以前600人のエントリーがあるとお聞きしましたが、最近はどうですか？」と質問したところ、「2人の応募で2,000人のエントリーがある」とこれまたビックリの回答。

「人の応募に困っていません」

「人を大切にする経営をして、それが認知されると人は集まり、居心地がいいので定年までいることになる。いい会社でないと少子化社会の中では生き残っていけない」

「人を大切にする経営」を提唱している坂本光司先生の元で学んだ私の結論です。

坂本光司先生

戦後の日本を成長させたのは、数多くの創業者が日夜なく働き続けてきた結果ではないでしょうか？

急成長するためにはトップダウンが必要な時代でしたが、

時代は変わり「いい会社」「自立型経営」「自創経営」「ボトムアップ経営」などの取り組み方が注目を集めるようになっています。

社員や協力会社やその家族を大切にすると共に自らが考え動く組織であるこそがこれからの時代を乗り切って行けるのではないかと。

そんな社風を目指しています。
村田ボーリング技研　新社屋

ウエルビーイングという言葉を聞くようになりました。

ウエルビーイングとは、満たされた状態が持続することで、
組織課題に関わるあらゆることに有効となるといわれています。

簡単にいえば「日本でいちばん大切にしたい会社」の著者である坂本光司先生が提唱されている「いい会社」と同じではないかと。

「幸福度が高い社員は・・・！」
・離職率が３７％低い
・想像性が３倍高い
・生産性が３１％高い
・売上が３７％も高い
・欠勤率が３１％低い
・業務中の事故が７０％低い

村田ボーリング技研も３６０度から「いい会社だね」といわれる会社を目指しています。

幸福度が高い社員は・・・・

テレビをみていると、必ずといっていいほど流れる、転職会社のコマーシャル。

仮に採用できたとしても定年まで働いてくれる保証は無し。

条件で採用した人は、更に条件が良い会社に転職していく。

ヘッドハンティングは転職を考えていない人に密かに近づいていく。

経営者としては、働いている人が「定年まで働きたい」と思ってもらえる風土改革が急務なのに、気が付いていないトップがあまりに多いように感じます。

坂本光司先生