恩師、坂本光司先生の元で学ばせていただいたことで自分の意識が変わりました。

社員がイキイキワクワクするような社風にしないと今後の厳しい世の中を生き残って行けないのは間違いありません。

とかく業績が良くないのは環境のせいにしがちですが、人口が少なく、交通の便が悪い場所であっても元気な会社は数多くあるのも事実です。

たとえ環境が悪くとも、会社が小さくとも、頑張っている会社を先生にご紹介していただく予定にしています。

講演日は明日９月１４日（水）ですが、当日受付もありますので、興味がある方はお越しください。

通常坂本先生の講演会は１時間半が多いですが、今回は２時間半たっぷりとお話しいただく予定にしております。

モラロジー経済講演会
講演タイトル「ちっちゃいけど世界一誇りにしたい会社」
開催日　９月１４日（水）
開　場　１２時３０分
開　演　１３時００分〜１６時１０分（途中休憩含む）
会　場　静岡音楽館AOI　７階講堂 （静岡駅北口西側）
　　　　静岡市葵区黒金町1-9
参加費　５,０００円
主　催　日本道経会　静岡
共　催　静岡県モラロジー経済同友会


モラロジー経済講演会

坂本光司先生の口からよく出る言葉の一つが「人のやさしさは、涙の量に比例する」

坂本先生の著「経営者の手帳」で、次のような解説をしています。

企業が求めている人財は、知識やノウハウ、あるいはテクニックの保有ではなく、組織の仲間のことを思いやれる利他の心を持った人である。。

物質的にはほぼ満たされた今日、やさしさこそが、社会がいちばん望んでいるからだ。

こうした人財になるためのいちばんよい方法は、心やさしい利他の心をもって人生を生きている人々の言動に真摯に学ぶこと。

それとともに、心洗われる書物を意識的に読んだり、利他の心あふれる場所に出かけてみたりする。

そして恥ずることはない。人の苦しみ、悲しみ、喜びに触れ、涙することだ。

私の経験からいれば、人のはやさしさは涙の量に比例するのだから・・・・・・・。

まだまだ、先生のようにはなれませんが、人の苦しみや悲しみに少しでも寄り添うことができる人間なれるよう、自分の心磨きをし続けていきます。


坂本光司先生

恩師、坂本光司先生著「経営者の手帳　働く・生きるモノサシを変える１００の言葉」を読む度に、心にグサッと反省させれます。

「社員が求める経営者像・管理者像は明確で、昔も今も決して変わっていない」と！

坂本先生は、「下記３１の項目の半数以上に該当しないのであれば、潔くポストを明け渡すべきである」と言っています。

１、仕事が滅法できる人
２、明確な指示、アドバイスをしてくれる人
３、決断力のある人
４、任せてくれる人
５、聞く耳をもっている人
６、オープンな人
７、公平にみられる人
８、誠実で倫理観のある人
９、努力家、勉強家
１０、チャンスを与えてくれる人
１１、陰ひなたがない人
１２、現場・末端を大切にしてくれる人
１３、細かいことを言わない人
１４、育ててくれる人
１５、ネアカな人
１６、責任を取ってくれる人
１７、リスクをとることを奨励してくれる人
１８、個性や人格を尊重してくれる人
１９、無茶を言わない人
２０、信頼してくれる人
２１、情熱をもっている人
２２、公私混同しない人
２３，自ら率先してくれる人
２４、フレキシブルな人
２５、ロマンチスト
２６、叱ってくれる人
２７、外部に自慢できる人
２８、情報、問題、目標、成果を共有してくれる人
２９、飲みニケーションをしてくれる人
３０、誰よりも仕事をする人
３１、自らの引き際を知っている人

特に経営者やリーダーだけが持つ像ではなく、一人の人間としても持ちあわせていたいことばかりです。


坂本光司先生

色んな所から送られてくる大企業への視察見学会の案內！

３年前までは大企業を視察するのも勉強だと思い、時々は参加していましたが、坂本光司先生の元で中小の「いい会社」を視察研究しているうちに大企業や中堅企業には興味が無くなりました。

今、特に関心を持っているのは、どういう取り組みをして行けば「いい会社」にできるか？

こればかりは、短時間では実現できないので、少なくとも１０年の年月を掛ける必要があると。

我が社の場合、まずは自分の考え方を変えるところからのスタートです。


この手の大手企業の見学会には興味がなくなりました

「日本でいちばん大切にしたい会社」の著者である坂本光司先生が長年企業訪問した中でまとめた優良企業の法則的特徴

１、特定の市場・企業・商品に過度に依存しない経営
２、客待ちではなく、新市場創造型の経営
３、指示待ちではなく、創造性人財の確保・育成の経営
４、業績ではなく、社員のモチベーションを高める経営
５、流行や景気ではなく、本物・本質志向の商品づくりの経営
６、価格ではなく、非価格競争力重視の経営
７、経営の規模ではなく、質を高める経営
８、稼働率ではなく、損益分岐点を下げる経営
９、規模ではなく、自己資本比率を高める経営
１０、儲かるか儲からないかではなく、正しいか正しくないかを判断基準にした経営
１１、手形ではなく、現金決済をベースにした経営
１２、内部競争ではなく、大家族的経営
１３、業績ではなく、継続的重視の経営
１４、モノづくりだけでなく、サービスを重視した経営

これらを実践している企業は好不況とは関係なく、業績を上げている会社だと。

我が村田ボーリング技研も、一つでも多くの項目が増えるよう努力していきます。

写真は、昨日の素敵な朝焼け！


昨日の朝焼け

法政大学教授　坂本光司先生

坂本光司著「経営者の手帳」

坂本先生が経営者など多くのリーダーの働きかたや、生きるモノサシを変えるヒントになればという思いで書いた１００の格言！

ふと悩んだ時など、目次に書いてある格言を流し読みしただけでも心が洗われるようになるので、常に手元に置いておきたいと思う1冊でもあります。

１０個を抜粋してみましたが、どれもズシリと心に響くものばかりではないでしょうか？

・真の強者は、弱者にやさしい。
・経営とは、会社（組織）にかかわるすべての人々の永遠の幸せを実現するための活動のことである。
・人財が最も嫌いのは「管理」という名の刃物である。
・経営者の最大・最高の使命である決断は、いつの時代も「正しいか、正くないか」、
　「自然か、不自然か」を軸に行う。
・業績が高い会社のモチベーションが高いのではなく、モチベーションが高い会社の業績が高いのだ。
・企業の最大の商品は”社員”という名の商品である。
・正しい経営、偽りのない経営は滅びない。
・冷たい大企業が中小企業に選別され、捨てられる日は近い。
・誰かの犠牲の上に成り立っているビジネスモデルが、正しいはずがない。
・人のやさしさは、涙の量に比例する。


坂本光司著「経営者の手帳」働く・生きるモノサシを変える１００の言葉！あさ出版（2011年10月）