2013年に法政大学院に入学し政策創造研究科の坂本光司研究室に休学を含み5年間学ぶことができたことで、それまでの経営者としての考え方が180度変わりました。

坂本先生が提唱する「いい会社」は下記の通り。

①五方良しの経営を、好不況を問わず実践している会社
②関係する人々が、自分たちは大切にされていると実感している会社
③ゆっくり着実に社員も会社も成長している会社
④好不況を問わず納税責任をきちんと果たしている会社
⑤好不況を問わず地域貢献・社会貢献を積極的に実践している会社

先生の教えを実践することで、将来に向けて生き残れる会社にしていきます。

坂本光司先生

コロナに感染してしまった。

濃厚接触者になってしまった。

子供が通う小学校、幼稚園が学校、学級閉鎖になってしまった。

コロナ関連で会社を休まなければならなくなった際に年次有給休暇を使うのが普通ですが、

弊社では年次有給休暇に加えて特別有給休暇を上限10枚として出すことにしました。

今までも勤続年数が少ない社員は支給枚数が少ない有給休暇枚数が無くなってしまった際には「有給の前借り制度」がありましたが、∔αの精度を設けました。

村田ボーリング技研HP

２０２０年１１月に竣工した新事務棟。

３つの応接湿があるのですが、A室、B室、C室のような味気ない部屋の名前にしたくなかったので、「明るく！」「元気に！」「前向きに！」の名前に決定。

当初プラスチックで作る予定でしたが、「社長が書いた文字で作ります」とスタッフから言われ続けていました。

「下手な文字では嫌だ」と拒み続けていたので、今までは文字が書かれた紙を貼り付けてあったんです。

今回、写真のように檜にレーザー加工してもらったのを、就労継続支援B型施設「マミー・ケア・サ
ポート友の風」に依頼して作ってもらいました。

「いいでしょ！！」(笑)

１枚、なんと５００円なんです！
明るく！、元気に！、前向きに！

2005年頃に出席したセミナーで出会った方が「”ありがとう”を100万回いったことがある」ということを話していて「よし真似をしてみよう」と。

昼休みとか、運転中とか、ちょっとした時間に「ありがとうございます。ありがとうございます。」と心の中で唱えると1分間で約７０回位になるんです。

5分間で350回、10分で700回、高速運転中などは1時間で4,200回と、半年位で100万回を達成したことを思い出しました(^.^)

きっと人生のターニングポイントになっているんじゃぁないかなぁ(笑)

逆光の新緑

工場近くにある重機器メーカーの重機置場に数多くの建設機械が置いてありました。

数カ月前は数が減っていたので「景気がいいんだな」と思っていましたが、

直近の建設業界は、仕事が薄いのかなと。

実際は分かりませんが、このような定点観測もできるんじゃぁないかな。

重機置場

１カ月ほど前から社員と地域の皆さまに喜んでもらおうと２つの鯉のぼりを揚げていますが、

昨日から自宅屋上にも設置しました。

近所にお住まいの皆さまや、自宅前を通る方、近所にある小学校、そして公園からも見えるので、ちょ
っとでも楽しんでもらえればと思っています。

ビルの高さよりは低いですが、戸建ての家の屋根よりも高い位置にあるので、

文字通り「♪屋根より　高い　鯉のぼり～♪」となっています(^.^)

日の出と鯉のぼり

20年程前にYコンサルタントの通年の勉強会で学んだことのひとつが、

外注先単価をいかに下げるか？

参加者は毎月、外注先単価を何パーセント下げることができたかを発表していました。

今では協力会社をいかに大事にするかという考え方ですが、当時のことを思い出すと、とんでもないことをしたものだと反省しています。

恩師、坂本光司先生は「「誰かの犠牲の上に成り立っているビジネスモデルが、正しいはずがない」と。

そして、「こうした、正しくない経営が長続きするはずがない」ともいっています。

やっぱり、三方良し経営がいいです。

今朝の空模様