2013年に56歳で法政大学大学院に入学。

政策創造研究科・坂本光司研究室に5年間在籍中、250社の中小企業に訪問する機会を得たのが私の財産です。

社員を大切にしていて結果を出している会社に訪問した際には下記の質問を社長さんに投げかけていました。

「社長さんが『いい会社』作りをしようと思って『いい会社になった』と思えるまでの
年数はどれくらいですか？」

結果は平均で10年位。

「１０年もかかるのかぁ！！」

社風は直ぐに変えることはできません。

今から手をつけても結果が出るのは10年後。

「果たして10年後に当社は存在しているのか？」と焦りを感じたことを覚えています。

写真は９年前に坂本光司先生と訪問した西精工さん（徳島市）

本当に素晴らしい会社なんです。

西精工さん

坂本光司＆人を大切にする経営学会 経営人財塾5期生著

「いい会社には活きた社内制度がある」2023年3月25日発行（同友館）

”人を大切にする５６社の法定外福利厚生”の中に弊社を取り上げて頂きました。

当社のタイトルは「いい会社へのキックオフ」

弊社を取材していただいたこと本当に感謝です。

坂本光司＆人を大切にする経営学会経営人財塾５期生著
「いい会社には活きた社内制度がある」

2013年に中小企業を調査研究している法政大学大学院・政策創造研究科・坂本光司研究室で5年間学ぶ機会を得ました。

毎週土曜日は都内にある法政大学市ヶ谷校舎で行われる坂本ゼミで先生から数多くのことを学ぶ機会を得ましたが、2014年頃には「顧客満足」から「社員満足」へと潮目が変わったと感じました。

「社員を大切にするいい会社でないと生き残っていけない」

坂本光司研究室に在籍し学んでの結論です。

写真：法政大学市ヶ谷校舎「ボアソナードタワー」

法政大学市ヶ谷校舎「ボアソナードタワー」

昨日、共立アイコムさん（静岡県藤枝市）に訪問させていただきました。

当社は社員の働きやすさをを実現していて、特に女性が活躍している職場でもあり、4年前に「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」を受賞した企業でもあります。

以前は「共立印刷」の社名で印刷を専門としていましたが、時代と共に変化し、現在では広告プロモーション・情報サービスを扱う会社に変革しています。

印刷業からいかに利益のでる方向に業務転換していくかのお話しがとても印象的でした。

それと、テレワークができる部門では、能力がある人財であるほど、どこに住んでいようとパソコンがあれば日本国内ばかりでなく世界のどの企業にも転職できてしまうという問題を提唱されていましたが、これは逆も有りで、国内ばかりでなく世界の優秀な人財を入社させることもできるという諸刃の剣にもなっています。

求人に関しての情報交換もすることもできたことも含め、とても勉強になりました。

大変に忙しい中のご対応ありがとうございます。

共立アイコム

戦後の日本を成長させたのは、数多くの創業者が日夜なく働き続けてきた結果ではないでしょうか？

急成長するためにはトップダウンが必要な時代でしたが、

時代は変わり「いい会社」「自立型経営」「自創経営」「ボトムアップ経営」などの取り組み方が注目を集めるようになっています。

社員や協力会社やその家族を大切にすると共に自らが考え動く組織であるこそがこれからの時代を乗り切って行けるのではないかと。

そんな社風を目指しています。
村田ボーリング技研　新社屋

昨日、焼津市にある総合建設業の橋本組さんに訪問させていただきました。

お話しいただいたのは10数年前に通年の勉強会で共に学んでいた橋本社長さん。

昨年11月に創業100周年記念事業で竣工したばかりの新社屋は橋本さんの想いが細部にまで行き届いており、余裕のある空間は橋本組の未来の成長を感じさせてくれます。

色んな方が共通の友人知人であることが分かり、あっという間の3時間でもありました。

橋本社長さん、お忙しい中のご対応、本当にありがとうございます。

写真は新社屋の外観ですが、色の組み合わせは海の波をイメージしているそうです。

建物の中もとっても素敵です。

興味のある方は下記ＨＰをご覧ください。
https://www.hashimotogumi.co.jp/anniversary/　橋本組HP「100年記念事業」
橋本組本社ビル

大久保寛司さんから学ぶことが多く、心にズドンと響いてきます。

話しをする時間が長いほど、相手に伝わったと思いがちですが、実は全く伝わっていない。

「反省・・・！！！」


「部下から信頼されるリーダーは次の３つです」と大久保寛司さん。

１，「自分の話しを良く聞いてくれる人」

　　一方的に話しをする人にはついて行こうと思わないし。信頼しようとも思わない。

２，「自分を理解してくれる人」

　　人は自分を理解してくれる人を理解したくなる。

　　自分を理解してくれない人の話しは聞こうとも思わないし、理解しようとも思えないもの。

３、「私のことを良くみてくれる人」

　　　子供が遊んでいる時に「お父さんみて！」「お母さんみて！」という感覚は
　　　大人になっても変わらない。

リーダーというものは、一人一人にケアできるか、心が配れるか、思いやることができるかということが大切。

話しを聞く側に回っているか、相手を理解するように努めているか、そしてじっと良くその方をみているか？

それは、子供に対しても、夫に対しても、妻に対しても、職場でも同じではないでしょうか？

素敵な空模様