昨年４月から通い始めた、人を大切にする経営学会主催、中小企業人本経営（EMBA）プログラム、第７期経営人財塾（通年）が昨日を持って終了し、最後のイベントである謝恩会が開催されました。

関係した全ての皆さまに感謝するという意味での謝恩会。

金曜日に行われたプロジェクト研究発表後に謝恩会スタッフで２時間の詳細な打合せを行っていたので過密なスケジュールを３人の司会が上手に切り盛りしていただき、時間ピッタリに終了することができました。

大盛り上がりで、記憶に残るイベントでした。

皆さん、１年間本当にご苦労様でした。

写真上：お世話になった坂本光司先生と４人のコーディネーターの皆さまに花束贈呈
写真下：中小企業人本経営（EMBA）プログラム、第７期経営人財塾　謝恩会会場

昨年４月から通っている「人を大切にする経営学会」人財塾。（通年）

金曜日の午後に「人を大切にする経営」を実践している２人の講師のお話し。

土曜日は坂本光司先生の指導で１日中学びの時間ですが、毎月「あっ！」という間でした。

昨日と今日は１年の間に学んだことを、これからどのように実践していくかの発表会。

人数が多いので２部屋に分かれていますが、仲間の発表はとても参考になります。

写真：挨拶中の坂本光司先生

坂本光司先生

１０年前より危機感を持っていましたが、真剣に求人活動に取り組まないと採用ができない時代になりました。

「企業」対「企業」（B to B）間の取引であっても、一般人の誰でも知っているような知名度がある企業にする必要があります。

知名度が無い企業は見向きもされません。

「広報」や「求人専門部署」がある中小企業は少ないと思いますが、両方とも絶対に必要と考えていますが、このことに気が付いている経営者って少ないんじゃぁないかなぁ！

従来のような片手間活動では採用できません。

先日、ある会合で隣に座った広告代理店の方が、「今はテレビＣＭが一杯で、直ぐには入らない状態ですよ」と。

CMは減っているとばかり思っていたのでビックリ！

手軽に知名度を上げようと思っている企業が多いんだろうなぁ！

写真：村田ボーリング技研のＨＰですが、色んな紹介のページがあります。

村田ボーリング技研HP

静岡には大学生を応援する団体がいくつかあります。

今回、「草薙カルテッドさん」と「就職支援団体さん」と「村田ボーリング」で初めてのコラボイベント「ロールキャベツな会」を開催しました。

普段は穏やかで静かに見える社会人たち。

でもその中には、仕事に対する情熱や挑戦がぎゅっと詰まっています。

「ロールきゃべつな会」はそんな社会人たちの中身を少しづつのぞきながら、参加者同士の隠れた思いをゆっくりと紐解いていく会です。

学生さんから「必要なウソはありますか？」というドキリとする問いに、社会人全員「あります！」と答える場面も。

どんな展開になるのか、ドキドキでしたが、学生と社会人の枠を超えて、「仕事に対する姿勢」だけでなく、何を大切にして生きてきたのか、これからどう歩んでいくのか、参加者一人ひとりのロールキャベツの中身を味わった貴重な機会となりました。

会に参加してくれた弊社スタッフの浜島さんがSNSに投稿してくれた記事を頂きました。(笑)

ロールキャベツな会

先日、スタッフから３月２２日（土）に弊社主催の社員勉強会（一般公開）のチケットを渡されました。

あれ、私の場合、顏パスではないのかな？（汗）

今回の講師、中村文昭さんは2006年の第1回目を開始以降3回登壇していただいており、実に9年ぶりとなります。

昨年、数年ぶりに中村さんのお話しを伺う機会があったのですがムッチャ良かった～。

ということで再びお招きしようということになりました。

どの話しも腑に落ちることなかり、ストンストンと心に染みこんでくる。

同じ話しでも落語家と一緒で話し方が面白いので、オチが分かっていてもおもしろい方です。

第31回村田ボーリング技研　社員勉強会（一般公開）

中村文昭氏「何のために働くのか」
講　師：中村文昭氏
開催日：2025年3月22日(土)
時　間：13:00～16:30
開　場：12:30
会　場：静岡グランシップ11F　会議ホール「風」
料　金：一般2,000円、大学生以下無料(すべて税込み価格)

Peatix チケットお申込み 
　https://x.gd/fqtJrz

中村文昭講演会「なんのために」
https://www.murata-brg.co.jp/weblog/2025/02/22

毎朝、パソコンに向かう前にコーヒーを飲む習慣になっています。

早朝起きて、食器棚に入っているカップを無意識にコーヒーメーカーに設置した後にスィッチＯＮ。

「コーヒー入ったかなぁ」とみたら、なんとカップが上下逆になっていました（汗）

これで３回目。

いつもは上と下を確認してセットするのですが、今朝は全くの無意識でした・・・。

「業績が高い企業のモチベーションが高いのではなく、モチベーションが高いから業績が高いのである」と坂本光司先生

坂本先生の調査研究によれば、

「業績が高い企業には、社員のモチベーションが高い企業もあれば低い企業があり、企業の業績と社員のモチベーションの間には明確な相関関係はない」と言います。

しかし、「モチベーションが高い企業だけを抽出し、その業績を調べてみると、例外なく、その業績は高く、明確な正の相関が確認できる」と。

なるほど・・・、

企業の業績が悪いのは、社員のモチベーションが低いということなのか・・・。

坂本光司著「経営者のノート」