「経営とはゴールの無いマラソンランナー！」とタナベ経営創業者の田辺昇一さん。 企業経営は走り始めたら途中休憩はできなく、経営者は次々と後継者にタスキを繋いで行く。 私は2000年にバトンを引き継ぎ24年目となりましたが、年齢67歳となり次の後継者にバトンを渡すタイミングを考える年齢になってきました。
コメント(4) コメントを書く 京丹後のおやじさん 2024年8月11日05:54 おはようございます。 後継者育成は重要ですね。 ユーアイネットショップ店長うちまるさん 2024年8月11日06:30 後継者の育成大切です。 父である社長が亡くなり、引き継ぎましたが、 全ては離せませんが政策金融公庫から借りた金を返すのに四苦八苦。 バトンを渡さずに倒れてしまった例です。 保険屋あいさん 2024年8月11日18:55 こんにちは。 そうですね。 存続し続けてこそ企業ですね。 山梨県甲府市 吉野聡建築設計室さん 2024年8月12日02:23 おはようございます。 ＞私は2000年にバトンを引き継ぎ24年目となりました 私も同じです。 ＞年齢67歳となり次の後継者にバトンを渡すタイミングを考える年齢になってきました。 今年54歳となり、3代目に引継ぎを考えるようになってきました。 目指せ100年企業です。
ユーアイネットショップ店長うちまるさん 2024年8月11日06:30 後継者の育成大切です。 父である社長が亡くなり、引き継ぎましたが、 全ては離せませんが政策金融公庫から借りた金を返すのに四苦八苦。 バトンを渡さずに倒れてしまった例です。
山梨県甲府市 吉野聡建築設計室さん 2024年8月12日02:23 おはようございます。 ＞私は2000年にバトンを引き継ぎ24年目となりました 私も同じです。 ＞年齢67歳となり次の後継者にバトンを渡すタイミングを考える年齢になってきました。 今年54歳となり、3代目に引継ぎを考えるようになってきました。 目指せ100年企業です。
村田ボーリング技研株式会社
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おはようございます。
後継者育成は重要ですね。
後継者の育成大切です。
父である社長が亡くなり、引き継ぎましたが、
全ては離せませんが政策金融公庫から借りた金を返すのに四苦八苦。
バトンを渡さずに倒れてしまった例です。
こんにちは。
そうですね。
存続し続けてこそ企業ですね。
おはようございます。
＞私は2000年にバトンを引き継ぎ24年目となりました
私も同じです。
＞年齢67歳となり次の後継者にバトンを渡すタイミングを考える年齢になってきました。
今年54歳となり、3代目に引継ぎを考えるようになってきました。
目指せ100年企業です。