最近の流行で「SDGs(エスディジーズ・持続可能な開発目標)に取り組んでいます」ということをPRする企業増えてきましたが、なんとなくスッキリしません。
以前にも「ISO」が流行し、「ISO取得」と工場壁面に目立つように書いていた会社が数多くありましたが今では誰も感心を持たなくなりました。
また、一時期流行したベルギーの民間企業が主催している「モンドセレクション」も同じ道をたどることに!
SDGsも、そのうち取り組んでいることが当たり前になり、企業PRとして使う企業がなくなるのは間違いありません。
さりげなく取り組んでいる方が「かっこいい!!」
・・・・・「SDGs(エスディージーズ)」とは、「Sustainable Development Goals(持続可能な開発目標)」の略称であり、2015年9月に国連で開かれたサミットの中で世界のリーダーによって決められた、国際社会共通の目標・・・・・
SDGs(持続可能な開発目標)
2021_07/16
「SDGsに取り組んでいます」を企業PRで使うことにモヤモヤしています!
2021_07/15
無料動画サイトからでも有料講演会の半分以上の情報を得ることができるのでは?
写真は某団体が主催する講演会チラシですが、参加費は下記の通り。
高い参加費ですが、最新情報を聞こうとするとこれくらいの値段になるのでしょう。
高橋洋一さん 1会場45,000円
上念塚さん 1会場45,000円
青山繁晴さん 1会場60,000円
ちなみに3氏は動画サイトチャンネルを持っていて、それぞれ10分から60分程度ですが毎日発信しているので上記金額の半分の情報発信はしているのではないかと。
もちろん、有料セミナーのようなクローズ状態の中でないと聞けない内容というのもありますが、動画サイトでも言いたい放題発言しちゃってる。
「シルバー層の社長は有料講演会から情報を得る」
「若者は無料の動画サイトから情報を得る」
ちなみに僕はシルバー社長ですが、4時起床後に動画サイトの音声を聞きながらPCに向かっています。
某団体主催 著名人講演会チラシ
2021_07/14
エアコン送風口に「拡散ファン」を取り付けてみました!
暑い時期になりエアコンを稼働するようになりました。
誰もが経験していますが、場所によって直接エアコンの風が当たる場所があるので、設定温度を上げたり、風量を下げたり、風向きを変えたりしています。
今回、下記のようなメリットがあるということで各エアコン送風口にファンを取り付けてみたところ、
その通りの結果になっていることを体感しています。
1、エアコンの直撃風を拡散、解消する。
2、冷暖房の温度のムラを攪拌、空調効果が向上する。
3、温度設定を1℃~3℃変更でき、電気代が削減できる。
上記メーカーPRがいうメリット以外では、ファンが回っていることで「冷たい風が出ている!」といった視覚的効果もあるようです。
ハイブリッドファン
2021_07/13
「何もなくてよかった~!」
昨日の静岡新聞夕刊に、「女子トイレ侵入の疑いで容疑者を現行犯逮捕」という記事がありました。
「市内のオフィスビルの女子トイレから出てくる容疑者を守衛が見掛け通報、正当な理由がなく新入した疑い」
この記事を読んで10年以上前のあのできごとが蘇りました!
それは、都内に出張の移動の際、お腹の調子がおかしくなり、近くのデパートのトイレに駆け込んだのです。
心に余裕ができたところで「なにか違う!」ということに気がつきました。
「ここは女子トイレ・・・??」
またまた冷や汗が・・・。
正当な理由はあるけど、女子トイレから出てきたところを誰かに見かけられたらどうなってしまうんだろうか?
結局、誰もトイレに入ってこないことを祈って、静かにドアを開け、誰も入ってこないことを確認して無事?に外に出ることができました。
「あ~~!、よかった~!!!」
忘れられない思い出の一つです!
気持の良い空模様
2021_07/12
「お墓参りで気づかされました!」
昨日、お墓参りに行きました。
手桶やひしゃくが設置されている場所に行ったら、お年寄りが使ったものを熱心に洗ってる。
きっと「ありがとうございます」と心を込めているに違いありません。
自分は手桶に残った水を排水溝に流し、使ったものを綺麗に棚に戻す程度しか行っていなかったことに反省です。
お墓参り
2021_07/11
来生はステップアップしたシーンにしたいものです!
「この世」の人生は1度きりですが、「あの世」では生まれ変わりは何度もあると考えています。
「この世」は修行の場であり「利他の心」を養う世界!
嫌なことから逃げる、楽をしようとすると来生でも同じシーンが出てくる。
この世の苦難を乗り越えることで、来生ではステップアップしたシーンになるよう努力していきたいものです。
幻想的な朝焼け
2021_07/10
「先生、本当にありがとうございます!」
現在、当社が取り組もうとしている、社員を大切にする経営!!
まだまだ道半ばの中途半端な状態ですが、経営者がそう思い手を打っていくことで少しでも近づけるのではないかと!
売上必達主義、社員をコマとしてしか考えていない、入社前と入社後のギャップの違いがあるという会社は生き残っていくことはできないのでしょうか?
社風は簡単に変えることができないので、いち早く気が付いて方向転換する必要があります。
果たして世の中の流れに「乗ることができるのか!」、「乗り遅れてしまうのか!」
私は坂本光司先生の元で学ぶ機会を得たお陰で、目からウロコを取ることができました。
先生、本当にありがとうございます。
坂本光司先生