現在の黒字企業の割合は３０％位しかないということを考えると経営の舵取りは本当に難しいです。

「社長は偉い」と思っているトップほどワンマン体質になりやすく、「社長は地味に」と思っている人ほど、回りの意見を尊重しようとするのかも知れません。

会社が、その代で終わりというならワンマン経営でいいのかもしれませんが、１００年、２００年と続く企業を目指そうとするなら、トップが縁の下の力持ちとなり、社員一人ひとりが考える組織を目指すべきではないかと。

弊社もそんな組織を目指したいです。


村田ボーリング技研株式会社

組織の現状を分析し、良い点や悪い点をあぶり出すことは大事なことです。

しかし、解説者のように「あれが上手くいかない、これも問題がある」と、うまくいかないことを指摘すだけでは何の解決にもなりません。

必要とされるのは「問題を指摘する」ことではなく、「問題を解決すること」

今、自分ができる範囲で改善する努力をすることが大事ですね。

写真：伊那食品工業は一人ひとりの社員が「今、自分ができることは何か？」を常に考えている会社だと思います。


伊那食品工業　社是

これから買おうと思っている乗用車が走っていたりすると、「あれ、こんなに多く走っていたんだなぁ」と気が付く。

女性が妊娠すると、妊婦さんがこんなにもいたんだということに気が付く。

「人生ツイている」と思っている人は、日々のツイていることに気が付き、「ツイていない」と思っている人は、ツイていないことに気が付くようになる。

さて、どうすればツイてる人生を送れるかは明白です。


素敵な夜明け

中小企業にお伺いする際に気になるのが社長の車の駐車する位置です。

昔だったら事務所入口の一番近くにあることが当たり前だったので、なんの違和感もありませんでした。

数年前から、社長の車を事務所近くに置くのは、お客様や毎日出入りする協力会社の人たちや郵便配達員、そして宅配業者の皆さんを、あんまり大事にしていない表われじゃぁないかなぁと。

皆さま、そんな風に考えたことありませんか・・・・？

写真は、弊社の本社事務所前スペースですが、基本的に社用車は別な所に駐車することで、出入りする皆さまが使い勝手がいいようにしてあります。


村田ボーリング技研　本社事務所前スペース

「この世に生まれてくる前に、自分の人生を決めて生まれてくるが、生まれてくる時に記憶がなくなる。」

小さい子供にインタビューした産婦人科医と、スピリチュアル系の人の二人が、同じようなことをいっています。

数多くの苦労を経験した人と、なんの苦労もなく生きてきた人では、人間としての器の差が出る。

なので、あの世で自分の道を決める際、「数多くの苦労という体験をさせる」という道を選択をしているのではないかと。

何か問題が起きた時に、「あの世で自分が決めた問題が、その通りに起きている」と、思うようにしています。

そして、その問題は解決するというシナリオであるということも・・・！


気持ちの良い空模様

チェーン展開しているようなお店ではなく、地元で頑張っている料理屋に初めて入り、品物をオーダーする際に「お勧はなんですか？」と聞くようにしています。

食べたいものが決まっているような時には質問はしませんが、「何をたべようかなぁ〜」と思っている時にはお店の一押しの食べ物がいいなぁ〜と。

ちなみに初めて入るラーメン屋さんなどでは必ずと言っていいほど声を掛けているかもしれません！

下記写真はお決まりコース料理でしたが、自然豊かな食材を使って、とてもおいしかったです。


料理