簡単な話しで、まとめることはできないかもしれませんが・・・・、

トップが「人は黙っているとさぼるから、常に管理する必要がある」と思っている会社は、全てにおいて管理体制となり硬直化する組織となるので、自分の意見は通らず、働く意欲もなくなり、上から言われただけの自分の仕事しかやらないようになる。（性悪説）

トップが「人は見ていなくとも前向きに取り組むものだ」と思っている会社は、たとえ仕事がきつくとも風通しが良く、人間関係も良好でお互いに助け合うようないきいきワクワク組織となり、自然と目標が達成してしまうような組織となる（性善説）

ここ数年間で数多くの会社を見る機会がありましたが、いい会社と言われる組織は間違いなく後者だと思います。

ちなみに、トヨタ自動車の豊田社長が「私の家庭教師」と言わしめる伊那食品工業の塚越会長さんは性善説が基本の上に会社経営をしているそうです。


伊那食品工業　社是

「日本でいちばん大切にしたい会社」の著者である坂本光司先生が長年企業訪問した中でまとめた優良企業の法則的特徴

１、特定の市場・企業・商品に過度に依存しない経営
２、客待ちではなく、新市場創造型の経営
３、指示待ちではなく、創造性人財の確保・育成の経営
４、業績ではなく、社員のモチベーションを高める経営
５、流行や景気ではなく、本物・本質志向の商品づくりの経営
６、価格ではなく、非価格競争力重視の経営
７、経営の規模ではなく、質を高める経営
８、稼働率ではなく、損益分岐点を下げる経営
９、規模ではなく、自己資本比率を高める経営
１０、儲かるか儲からないかではなく、正しいか正しくないかを判断基準にした経営
１１、手形ではなく、現金決済をベースにした経営
１２、内部競争ではなく、大家族的経営
１３、業績ではなく、継続的重視の経営
１４、モノづくりだけでなく、サービスを重視した経営

これらを実践している企業は好不況とは関係なく、業績を上げている会社だと。

我が村田ボーリング技研も、一つでも多くの項目が増えるよう努力していきます。

写真は、昨日の素敵な朝焼け！


昨日の朝焼け

法政大学教授　坂本光司先生

１２日（木）の午後から身体の調子がおかしくなり、夕方に数回嘔吐してからはお腹の調子がよく有りません。

実は昨年末、お腹の調子の良くなかった父の下の世話をした後にも同じような症状が発症して年末年始を自宅で静かに過ごした経験があります。

昨日病院に行ったら胃腸炎といわれ、６日分の薬が出ました。それにしても半年の間に２回も胃腸炎にかかるとは・・・、それだけ免疫力が減っているということなのででしょうね。

来週は火、水と一日出張となるので少し心配ですが、なんとか一日でも早く体調が良くなるように気持ちだけは前向きにしていたいと思います。


新緑の葉

与えられた条件の中で努力する

事に取り組まなければならないような時に「あれがない、これがない」と言い訳がでるのが特に肌が合わないような人から言われたりすると、そうなりますよね。

僕もそんなことしょっちゅう思ってしまいますが、ハタと気が付いて「いや、いや」と反省。

どうせやらなければならないことなので、「与えられた条件の中で最善を尽くそう！」と気持ちを前向きに入れ替えるようにしています。この、気持ちの入れ替え時間が早ければ早いほど、早く片付けられるのは間違いないでしょうね。


光輝くお茶畑

大久保寛司著「考えてみる」を全体朝礼で読んでいますが、読む度に考え方をリセットすることがでるんです。

人は、「自分の言うことこそが正しい」と思う生き物ですが、自分のことが何も分かっていない生き物でもある。

何かにつけて人の批判をする前に、自分はできているのかを冷静に見つめなおすことってとっても大事ですよね。

例えば「明るい挨拶をしましょう」といっている本人が一番暗い挨拶をしていることに気がついていない」というようなことは結構多いのではないでしょうか？


大久保寛司著「考えてみる」

Facebookで友達関係になった相手から「投資に関するセミナー案內や、利益に繋がる話しがあります」というようなメッセージが入りますが、そういう方に限って、普段からのコメントのやり取りは全く無かったりします。

以前からfacebookで繋がっている自称投資のプロフェショナルという方から「投資のノウハウを伝授しますので、ご連絡下さい」と何回もメッセージがあるのですが、正直なところ全く興味がありません。

なので、その方との縁を切らせてもらったのですが、新たに友達リクエストがありました・・・・。

これは、目を付けられていたということかな？


村田光生　facebook