社長として、その存在感を強く感じることができるのは、ワンマン経営者ではないでしょうか?
全ての細かいことがトップの指示待ちになるので、社長としての存在感を強く感じることが出来る反面、Yesマンの部下しかいない状態になってしまいます。
「トップが大筋の進む道を示したことを、皆で具体化して行く」
弊社はそんな会社にしたい。
部下に任せることが多くなるとトップとしての存在感は薄れて行きますが、企業体質は強くなることは間違いありません。
60周年記念懇親会(7年前)で挨拶する村田保会長
コメント(12)
おはようございます♪
頑張ってますね。素晴らしいです(^_^)
☆
>トップが大筋の進む道を示したことを、皆で具体化して行く
素晴らしい会社ですね。
私も溶射屋さんの会社を見本としていきます。
いつもありがとうございます。
おはようございます。
>「トップが大筋の進む道を示したことを、皆で具体化して行く」
弊社はそんな会社にしたい。
おはようございます。
おはようございます。
空コメントしてしまいました、申し訳ありません。
>「トップが大筋の進む道を示したことを、皆で具体化して行く」
弊社はそんな会社にしたい。
会社は組織体ですから社員全員が同じ方向を向き、同じ目標に向けて取り組む会社がいいですね。(^^)
溶射屋さん、お早うございます。
>Yesマンの部下しかいない
これが一番怖いです!!
周りを見渡すとこう言う状況が多いです。
目を覚まして欲しい
おはようございます♪
みんなで協力すること
大事ですね(*^_^*)
☆〜
溶射屋さん、おはようございます。
「トップが大筋の進む道を示したことを、皆で具体化して行く」、これが理想形ですね。こういう形に持って行けるように、自分がどうするべきかしっかり考えて行きます。
今月から新しいプロジェクトがスタートします。良い警鐘をありがとうございます。
今月もよろしくお願いします!(^^)!
溶射屋さん、こんにちは^^
>部下に任せることが多くなるとトップとしての存在感は薄れて行きますが、企業体質は強くなることは間違いありません
信頼関係を築けるかどうかが、カギですね。それを実践していらっしゃるので素晴らしいと思います^^
お父様が歩んできた道を溶射屋さんがさらに開拓しているのですね
大塚のような親子関係は辛いですね
私はお嬢さんの方を支持しますが
こんにちは。
そうですよね。
だから、私ライフネットの出口会長。。とても好きです。
ぽち。
おはようございます。
社員さん一人一人が作っていく会社。
みんな輝いています。
イキイキしています(^^)
おはようございます!
262の法則は当てはまる例が多いですよね(^_^)☆
上の2割の人を意図的に無くす実験をすると、残りの6割の中からやる気のある人が出てくるそうです。
不思議ですね〜