3月末の気持ちのよい朝、恒例の散歩の途中に撮影した写真です。

何かの木の枝を切って束ねてありました、露出補正を＋気味にし過ぎました。

まだ桜が開花したばかりでした・・・桜も奥の葉っぱも光輝いていた

 撮影した時は名前が分かりませんでしたが、いつもコメント下さる昆布巻きのうおぬま屋店長さんが同じような鳥の写真を掲載していて、ジョウビタキと書いてありましたので多分そうでしょう！(∩.∩)

 大体２ｋｍ位ある散歩コース

いつもコメントを下さるダイキョーさんの13日のブログに稲盛和夫さん著「生き方」の紹介がありました。

ダイキョーさんの解説に「（稲盛氏は）因果応報にもふれ、20年〜30年といった長い単位で考えれば、善因は善果に通じ、悪因は悪果を呼んで、因果のつじつまは必ず合うようになっていると・・・」と、書かれてありました。

僕はこの因果応報は当然あると思っています。

それに加えて、魂の因果応報もあるのではと、・・・・・。

仮に、前世や来性があるとすると、

「前世の結果が、今世であり、

今世の結果が、来世に繋がって行く」

だから、「前世のやり残したことは

今世でやりとげないと、

来世まで持ち越す」のではないかと考えています。

前世でやり残したことって何？？

簡単です・・・・前世でやり残したこと、

それは今、一番「イヤだなぁ」と思っていること！！

そのイヤなことから逃げて一生を終えると、

来世で必ず同じ事が繰り返される。

・・・・だからイヤなことは「必然」と思って、

クリアしていくことこそが「今世の修行の場でもあり、

勉強の場」でもあるのではないでしょうか？

イヤなことがあれば「チャ〜ンス」は、福島正伸さんでした(＾―＾)

イヤことから逃げたくなるのが人間だけど、乗り越えて行く事も必要ですよね(*＾-＾*)

今日は精神世界のお話しでした。

考えの全く違う人はごめんなさい・・・・証明もできない事です。

溶射屋の独り言と思ってください^_^;

赤い葉

 五日市剛さんが以前、講演会の一番最後に読んでいたマザーテレサの詩。とても勇気をもらう詩だと思います。

｢あなたの中の最高のものを」

人は不合理、非論理、利己的です
気にすることなく、人を愛しなさい

あなたが善を行うと、
利己的な目的で
それをしたと言われるでしょう
気にすることなく、善を行いなさい

目的を達しようとするとき、
邪魔立てする人に出会うでしょう
気にすることなく、
やりとげなさい

善い行いをしても、おそらく
次の日には忘れ去られるでしょう
気にすることなく、
し続けなさい

あなたの正直さと誠実さとが、
あなたを傷つけるでしょう
気にすることなく正直で、
誠実であり続けなさい

あなたが作り上げがものが、
壊されるでしょう
気にすることなく、
作り続けなさい

助けた相手から、
恩知らずの仕打ちをうけるでしょう
気にすることなく、
つづけなさい

あなたの中の最良のものを、
世に与えなさい
けり返されるかもしれません
でも、気にすることもなく、
最良のものを与え続けなさい

 輝く葉

修正テープ：上が従来型・・・・下が新型？(^_^;)

8日〜9日で毎年、新入社員教育で行っているマネージメントゲームを開催しました。

このゲームは、それぞれが社長となり、意思決定カードを引いて決断していくことによって、5期（5年間分）会社経営して行くゲーム、

2割が初期資本投資以上になり、2割が資金繰りがショートして倒産する傾向にあるそうですが、4期までで既に2人が倒産を経験。

倒産した場合は高利貸しから高金利のお金を借りて経営続投です^^;

意思決定カードの内容は下記の通り！

◎商品を売るか？
◎材料を購入するか？
◎材料を販売するか？
◎生産量が少ない小型機械を買うか、大型機械を買うか？
◎セールスマンとワーカーの採用人数はどうするか？
◎材料をどれくらいのコストで購入すうるか？
◎材料をどのタイミングで商品にして、営業所に移動するか？
◎研究開発は？広告はかけのか？
◎保険にはいるか？
◎生産性向上させる教育はするのか？
◎広告はうつか？
◎材料を安く仕入れる努力をするのか？
◎マーケットを調査するのか？
◎銀行借り入れするのか？
◎配置転換するか？
◎なにもしない

このマネージメントゲームをやることによって経営システムを理解することができると共に、指導する側とメンバー同士のコミニケーションも取れる優れものなんです（*^_^*）

 新人2人＋先輩3人の5人でゲーム中

社名と社長名を記入して基本的んは会社名で呼びあいます(^―^)

先輩社員の遠○さん＆田○さん（新婚さん）

鈴○さん＆進行役の勝○さん（求人職人さん）

親入社員の津ヶ○さん・村○さん

ゲーム盤・・手を伸ばしているのは意思決定カード

会社盤・・・青いのが材料で材料倉庫→工場→営業所と移動→市場に販売。

白い縦長はワーカーとセールスマン

赤色が広告費、銀色したのが大型機械

 意思決定カード、この中の項目を一つ選ぶ

意思決定カードの中にはリスクカードも・・・（左）

「機械故障で5万円を支払ってください」と書かれてるリスクカード（右）

 商品販売は競売で決定・・・・「せ〜のハイ・・・25万円」と、どんべい株式会社のリッチー社長(^―^)

 白熱してくるとゲーム盤が回りだす^^;

現金出納帳・・・・一つの意思決定ごとに記入

 会計表・・・この表に数字を入れて計算していくと決算ができる

 第４期の結果 黒字が3人・赤字が２人（Ｄ評価）

損益分岐点操比率が、

５９％以下 Ｓ（超優良企業）
６０％〜７９％ Ａ（優良企業）
８０％〜８９％ Ａ（普通企業）
９０％〜９９％ Ａ（危険企業）
１００％以上 Ｄ（赤字企業）

４期までの結果で唯一初期投資の300万以上の319万円に伸ばしたのは入社4年目の田○さんです(^―^)

ついで新入社員の村○さんが資本を減らしましたが２９１万で2位となっています。

用事があったので5期終了する前に予約投稿！！