坂本光司先生からの情報です。
経済産業省「工業統計表 産業編」より抜粋。
1990年と2014年の事業所数を比較すると驚くべき結果となっています。
24年間でなんと33万7,735事業所が減少しているので、1年間で13,797事業所が減っていることになる。
1990年、72万8,853事業所
↓
2014年、39万7,735事業所
この調子で行くと計算上では28.8年後には事業所が無くなることに！！！
ちなみに製造品出荷額は24年間で20兆円も減少していました。
景気がいいといいますが、こういうところで景気感を感じられないのでしょうね。
坂本光司先生＆法政大学院
2017_09/19
29年後に工場が無くなる？
2017_03/11
低迷企業の言い訳！
坂本光司先生が言う「低迷企業の言い訳」
業績の上がらない企業が業績が悪化すると決まっていう言う言葉。
悪化の問題は外にあり、自社は被害者と決めつける言動が多いのが実態だと。
１、景気や政策が悪い
２、業種・業態が悪い
３、規模が小さい
４、ロケーションが悪い
５、大企業・大型店が悪い
坂本先生は、どんな大不況でも、どれだけ小さくても、どれだけの田舎に会社があろうとも、どれだけ大企業大型店が近くにあろうとも、増収増益の会社はある。
知恵や工夫をすることで、自社の存在感を向上させることは本当に大事ですね。
坂本光司先生
2017_03/10
トヨタグループに注目！
今日の静岡新聞に「豊田自動織機とデンソーが小規模業者への支払いを手形から現金に統一する」との記事。
数ヶ月前に坂本光司先生から「トヨタが現金払いを検討している」という話しを聞いていました。
製造業では手形決済が常識化していましたが、トヨタグループがそこにメスを入れたということでしょうね。
今後、トヨタ自動車を含めたトヨタグループが現金支払いになると、日本の製造業界が現金支払いに追随してくれればいいなぁと。
下請けいじめという言葉が当たり前の大企業が、下請けを大切にする時代に切り替わった瞬間かもしれません。
支払い対象が小規模業者と書かれてあったので、中小企業業者が対象なのかと思ったら、なんと「資本金３億円以下」とのこと・・・、さすがはトヨタグループ！
「下請けへの支払い来月から現金に」
トヨタ自動車グループのデンソーと豊田自動織機は９日、小規模業者から製品を仕入れた際の代金の支払いを、手形ではなく現金に統一るすと発表した。４月の取引から導入する。
下請けの手元資金を潤沢にすることで資金繰りに配慮する。大企業と下請けの間の商習慣の改善を即す政府の要請に応じた。対象は資本金３億円以下の取引先。従来は代金の一部を手形で支払っていたが、金額を現金にするよう改める。
2017_02/15
ほめ言葉！
恩師である坂本光司先生、自分の意見を持っているのに、なるべく人の意見を聞くようにしてくれる人格者でもあります。
そして、「それ、いいじゃない！」とも言ってくれるので、言われた人は嬉しい気持ちになるもの。
さて、自分がそのようなことを言っているかといえばとっても疑問です。
相手気持ちに寄り添って聞くこと、褒めること、必要ですよね。
坂本光司先生
2016_11/10
社員が求める経営者像・管理者像は明確である！
坂本光司著「経営者の手帳」をいつも見れる場所に置いてあります。
ふと何気なしに開いたページから反省することばかり・・・。
一つでも多く実践できるよう努力します。
「社員が求める経営者像・管理者像は明確である！」
一般社員が求める、一緒に仕事をしたくなる経営者像や管理者像は明確で、昔も今も決して変わっていない。
１、仕事が滅法できる人
２、明確な指示、アドバイスをしてくれる人
３、決断力のある人
４、任せてくれる人
５，聞く耳を持っている人
６，オープンな人
７、公平に見られる人
８、誠実で倫理観のある人
９、努力家、勉強家
１０、チャンスを与えてくれる人
１１、陰ひなたがない人
１２，現場、末端を大切にしてくれる人
１３，細かいことを言わない人
１４、育ててくれる人
１５、ネアカな人
１６、責任を取ってくれる人
１７、リスクをとることを奨励してくれる人
１８、個性は人格を尊重してくれる人
１９、無茶を言わない人
２０、信頼してくれる人
２１、情熱をもっている人
２２、公私混同をしない人
２３、自ら率先してくれる人
２４、フレキシブルな人
２５，ロマンチスト
２６、叱ってくれる人
２７，外部に自慢できる人
２８，情報、問題、目標、成果を共有してくれる人
２９、飲みニケーションしてくれる人
３０、誰よりも仕事をする人
３１、自らの引き際を知っている人
経営者の手帳
2016_10/27
最高の営業は「営業をしないこと」である！
恩師、坂本光司先生のお話しは特に経営者の心に響く言葉が多いです。
下記の言葉も正にその通りなので、一日も早く光輝く社員を育成するような環境作りをしなくてはと心から思っています。
その中の一つ、
「最高の営業は営業をしないことである」
それは、お客様に尊敬され、信頼される、社会価値お高い経営を日頃から行うことであり、お客様が会いたくなる誠実なやさしい社員を確保、育成することである。
お客様が交通費を支払ったまで、わざわざ企業に来てくれるような経営を実現するのだ。
そのためにも、企業の担い手である社員を光り輝かせ、お客様が支援してくれるような社員を育てることが大切なである。
坂本光司著「経営者の手帳」より
坂本光司先生
2016_09/15
坂本光司先生の講演会がありました！
昨日、日本道経会主催の「モラロジー経済講演会」が静岡市内で開催され、「日本でいちばん大切にしたい会社」の著者である法政大学大学院教授の坂本光司先生に講演していただきました。
先生は通常1時間半の講演時間が多いのですが、今回は2時間半と、いつにも増して色んな話を聴くことができたのが嬉しいです。
タイトルは「ちっちゃいけど世界一誇りにしたい会社」というテーマだったのですが、たっぷりの近況報告があったので先生が用意した３０の「世界一誇りにしたい会社」の紹介は、香川県さぬき市にある高齢者や障がい者シューズを販売している徳武産業さん一社だけとなりました。
過去に約7,500社を訪問した結果、下記の21項目を実践している1割の企業が景気に関係なく伸び続けているそうです。
・・・・・「1割企業の法則的特徴」・・・・・ Ⅰ
1）社員とその家族を大切にしている
2）仕入先の社員とその家族を大切にしている
3）現在顧客と未来顧客を大切にしている
4）高齢者・障がい者を大切にしている
5）社会貢献活動に熱心
6）景気・流行を追わない
7）急成長・急拡大を追わない
8）売上高志向をしない
9）小口顧客を大切にしている
10）アンバランスな経営をしない
11）価格競争をしない
12）依存・追随経営をしない
13）ワンマン経営をしない
14）閉鎖的経営をしない
15）誰をも犠牲にしない
16）本社を大きくしない
17）情報を発信する
18）借金経営をしない
19）感動・驚嘆サービスを行う
20）理念経営を行う
21）人財の確保・育成に熱心
モラロジー経済講演会 講師。坂本光司先生
